複数チームの開発を、共通の方針で進める

開発計画、システム全体の設計、品質管理を横断して支援します。お客様の開発組織に入り、立ち上げ時の体制づくりから、開発中の判断やチーム間の調整まで関わります。

支援の考え方

チームごとの進捗だけでは、開発全体を判断できない

複数のチームや開発会社が関わると、個々の作業が進んでいても、仕様の境界や接続部分、品質の判断が残ることがあります。誰が何を決めるかを明確にし、全体で確認する事項と各チームに任せる範囲を整理します。

計画・技術・品質を横断する支援

お客様の開発組織

各チームの責任範囲と接続点を共有し、全体の判断につなげます。

支援内容

目的、優先順位、依存関係を整理し、役割分担と意思決定の流れを設計します。進捗だけでなく、未決事項やリスクを把握できる運営を支援します。

機能の分担、データの受け渡し、共通の技術方針を整理します。チームをまたぐ設計の論点を確認し、実装への影響を踏まえて判断を支援します。

要件からテスト、受入確認まで、何をもって品質を確認するかを定めます。不具合や未確認事項を共有し、リリースに向けた判断材料を整えます。

進め方

初回相談で状況を伺い、支援範囲・体制・期間・費用をご提案します。有償の作業は合意後に着手します。

役割分担、開発計画、設計方針、品質確認の基準、判断・課題の記録など。現在の体制で必要なものを確認し、作成・更新する範囲を決めます。

よくあるご相談

進行中のプロジェクトにも参画できますか？

立ち上げ時に加え、開発中のご相談も可能です。現在の資料や進め方を確認し、既存メンバーとの役割分担と、優先して解消する課題を整理します。

開発全体を委託する必要がありますか？

必要な役割や工程を絞ってご相談いただけます。意思決定の権限と責任範囲をお客様と確認し、適切な参画方法を提案します。

ご相談の背景と、希望する時期をお知らせください。